工程監(jiān)理的傳統(tǒng)角色定位主要體現(xiàn)在“監(jiān)督”上，即通過對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。這種模式側(cè)重于對(duì)工程建設(shè)過程的控制，以保證工程建設(shè)符合既定計(jì)劃。然而，隨著工程項(xiàng)目復(fù)雜程度的提高，以及市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)的“監(jiān)督”模式已難以滿足工程建設(shè)的實(shí)際需求。

工程監(jiān)理角色的轉(zhuǎn)變，源于對(duì)工程建設(shè)本質(zhì)的深刻理解。工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多方主體、多項(xiàng)流程和眾多因素，需要更具全局性的管理理念和手段。單純的“監(jiān)督”模式難以有效應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題和挑戰(zhàn)，而“管理”模式則更能有效整合各方資源，協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

工程監(jiān)理的角色轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 從“被動(dòng)監(jiān)督”到“主動(dòng)參與”

傳統(tǒng)的“監(jiān)督”模式往往處于被動(dòng)狀態(tài)，即在發(fā)現(xiàn)問題后才進(jìn)行干預(yù)。而“管理”模式則強(qiáng)調(diào)主動(dòng)參與，在工程建設(shè)初期就介入項(xiàng)目管理，參與工程設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，參與招標(biāo)過程的監(jiān)督，并全程參與工程建設(shè)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

2. 從“質(zhì)量控制”到“價(jià)值創(chuàng)造”

傳統(tǒng)的“監(jiān)督”模式主要關(guān)注工程質(zhì)量，而“管理”模式則將目光放得更遠(yuǎn)，注重項(xiàng)目整體價(jià)值的創(chuàng)造。工程監(jiān)理不僅要確保工程質(zhì)量，還要通過有效的管理手段，提升工程效率，降低工程成本，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體價(jià)值最大化。

3. 從“單項(xiàng)管理”到“系統(tǒng)管理”

傳統(tǒng)的“監(jiān)督”模式往往側(cè)重于工程建設(shè)過程的某一方面，例如質(zhì)量、安全或進(jìn)度管理。而“管理”模式則強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理，將質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等各個(gè)方面有機(jī)地整合在一起，形成一個(gè)完整的項(xiàng)目管理體系，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)的有效達(dá)成。

4. 從“獨(dú)立監(jiān)督”到“協(xié)同管理”

傳統(tǒng)的“監(jiān)督”模式強(qiáng)調(diào)監(jiān)理單位與建設(shè)單位的獨(dú)立性，而“管理”模式則強(qiáng)調(diào)協(xié)同管理，通過與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等各方主體緊密合作，形成一個(gè)緊密協(xié)作的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

結(jié)語：

工程監(jiān)理角色的轉(zhuǎn)變，是時(shí)代發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步的必然趨勢(shì)，也是工程監(jiān)理自身發(fā)展的需要。工程監(jiān)理只有不斷提升自身能力，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新要求，才能更好地發(fā)揮其在工程建設(shè)中的重要作用，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行和高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。